En el desarrollo y operación de activos energéticos, la complejidad técnica y financiera exige algo más que control: requiere una visión económica integrada, continua y accionable.

El Controller de Operaciones en Finlight desempeña un papel clave en este proceso, asegurando el seguimiento financiero del portfolio a lo largo de todo su ciclo de vida, desde el desarrollo inicial, pasando por la construcción, hasta la fase de operación. Descubre el papel de Alberto Álvarez Azpilicueta, Controller de Operaciones.

¿Cómo definirías tu rol en Finlight como Controller de Operaciones?

Mi responsabilidad consiste en ejercer el control financiero del portfolio de activos a lo largo de todo su ciclo de vida desde el área de Operaciones. Esto implica consolidar y trasladar de forma rigurosa la realidad del gasto, así como las previsiones de inversión, tanto el CAPEX inicial como, en fase operativa, el CAPEX asociado a mejoras, para que las diferentes áreas de la compañía (Finanzas, Operaciones y Comercial) dispongan de la información necesaria para tomar decisiones estratégicas.

Mi función va mucho más allá de “cuadrar números”: se centra en aportar visibilidad económica fiable, actualizada y oportuna, que permita garantizar la correcta ejecución de los proyectos y la salud del portfolio.

¿Cuáles son tus responsabilidades principales dentro del ciclo de vida de los activos?

Mi trabajo cubre todas las fases del ciclo de vida del activo, desde su desarrollo inicial hasta su operación, asegurando una visión económica rigurosa y permanente.

• Desarrollo

En esta etapa recibo y consolido la información del gasto realizado, junto con la visibilidad de los costes contemplados en el modelo financiero. Esto permite sentar las bases económicas desde las que se planificará el resto del proyecto

• Construcción (EPC)

Durante la fase de construcción, mi rol se intensifica para garantizar un control exhaustivo del CAPEX. Entre mis funciones destacan:

• Control y consolidación de todos los costes asociados: EPC, HSSE, adecuaciones, suministros, ingeniería y otros conceptos ligados a la obra.
• Identificación temprana de desviaciones y traslado a las áreas responsables para su análisis y validación.
• Elaboración de previsiones de pagos para Tesorería, asegurando una correcta gestión del flujo financiero.
• Revisión conjunta con los Project Managers de facturas y certificaciones.
• Emisión de informes globales de avance técnico-económico del portfolio, aportando visibilidad transversal al negocio.
• Seguimiento y control de penalizaciones, velando por el cumplimiento de lo establecido contractualmente.

• Operación (O&M)

En la fase operativa, mi responsabilidad se centra en mantener la integridad económica del activo a lo largo del tiempo:

• Control del CAPEX de mejoras e inversiones necesarias para el rendimiento y la continuidad del activo.
• Soporte —aunque no control directo— en aspectos como OPEX, rendimiento energético, KPIs, incidencias y trabajos correctivos.
• Revisión del cumplimiento de garantías y obligaciones derivadas de los contratos EPC y O&M, trasladando a la contraparte cualquier implicación económica para su resolución.

¿Qué valor aportas a la empresa?

Mi contribución se centra en proporcionar una visión económica sólida y accionable que permite a la organización tomar decisiones informadas, anticiparse a riesgos y optimizar el rendimiento del portfolio.

1. Visibilidad económica fiable

Mi labor consiste en consolidar y trasladar, con rigor y puntualidad, la realidad del gasto y las previsiones del portfolio. Esta información se convierte en una herramienta esencial para que las áreas responsables puedan analizar escenarios y decidir con total claridad.

2. Base para decisiones estratégicas

Aporto el dato económico real —preciso, actualizado y contextualizado— que necesita el área Financiera para evaluar la rentabilidad, y que permite a Operaciones y Comercial negociar ajustes, cambios de alcance o upgrades cuando es necesario. Mi trabajo proporciona un marco objetivo sobre el que se construyen decisiones clave.

3. Orden, trazabilidad y cumplimiento de tiemposA través del control documental, las previsiones y las validaciones internas, reduzco la aparición de imprevistos en pagos y cierres. Además, aseguro la trazabilidad de costes, certificaciones y penalizaciones, un elemento fundamental para garantizar transparencia, eficiencia y control en cada fase del proyecto

 ¿Cómo gestionas los riesgos técnico-financieros del portfolio?

La gestión del riesgo técnico financiero forma parte esencial de mi día a día y se articula de forma distinta según la fase del activo, siempre con un enfoque común: aportar datos fiables, trazabilidad y alertas tempranas que permitan a la organización decidir con seguridad.

• En Construcción

Durante la fase de obra realizo un seguimiento exhaustivo del CAPEX y de su evolución. Identifico desviaciones respecto al presupuesto, reviso facturas y certificaciones junto con los equipos responsables y traslado los impactos económicos detectados, incluidas penalizaciones, para su validación y toma de decisión por parte de las áreas implicadas.
Mi función aquí es anticipar los riesgos, cuantificarlos y alinearlos con la realidad contractual y operativa.

• En Operación

En la etapa de O&M colaboro estrechamente con el equipo de Asset Management para verificar el cumplimiento de garantías y obligaciones. Cuando una garantía no se cumple o surge una incidencia con implicación económica, soy quien traduce esa situación al impacto financiero correspondiente y lo eleva al área responsable para su resolución.

“En un entorno donde los proyectos avanzan rápido y las decisiones tienen impacto inmediato, mi prioridad es asegurar que la compañía opere con claridad, disciplina y foco. El control no es un freno: es el marco que permite crecer con solidez, anticipar riesgos y ejecutar con precisión. Cuando cada área trabaja alineada sobre un dato único y fiable, la organización no solo avanza: avanza en la dirección correcta”.
— Alberto Álvarez Azpilicueta, Controller de Operaciones

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